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2022-08-02
火狐电竞平台:安踏的发展、同名品牌、职场发展、居家办公、预售模式、裸眼3D广告、童装等冷芸时尚圈周报精选65期2022328-43
发布时间:2022-08-02 19:24:31 来源:火狐电竞APP官网下载 作者:火狐平台APP下载官网 返回列表

  原标题:安踏的发展、同名品牌、职场发展、居家办公、预售模式、裸眼3D广告、童装等冷芸时尚圈周报精选#65期#2022.3.28-4.3

  文化自信带来的品牌自信,让更多的消费者选择国货,未来这一趋势会越来越好。感觉斐乐中国后来启用中国设计师也证明中国市场也要本土设计更了解消费者需求。

  1、安踏集团创始人丁和木先生曾经获得过中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”,之后因此受到总理的接见。这是安踏成功的一个根基,也就是取之于民用之于民。

  2、目前安踏集团已经收购了始祖鸟、萨洛蒙、斐乐等本身就已经在国外市场取得不错市场份额的品牌。可以看出背后财团资金雄厚。

  3、此届冬奥会中国代表团取得了历史最好成绩,其中谷爱凌夺冠和完赛均穿着安踏定制比赛服和领奖服。安踏也是本届东道主冬奥会最成功的赞助商,没有之一,今年曝光率最长、热度最高的运动品牌营销案例。

  4、受新疆棉事件和中美关系紧张影响下的中国消费者对于耐克logo的忠诚度在降低。竞争对手负面新闻不断。

  5、安踏本身产品力在同价位也具有相当高的竞争力,不同于加上中国两字的李宁一件卫衣动辄大几百块,安踏的产品线覆盖丰富,让各个收入阶层的消费者购置安踏品牌产品时丰俭由人的权利。我只简单看到了关键词安踏净利润逼近NIKE,没有注意到是去年的财报,所以上面回答仅适用于2022年。

  这个,我看新闻,,安踏其中一个利润增长就是来源于FILA。它之前好像是一个意大利的品牌,面临倒闭,被安踏收购了,还推出一个好像时尚回归的口号,正好和中国那两年的国潮风很符合就起来了,那一时期发展起来的还有李宁。我觉得这个局面是正常的,在去年还是前年安踏就成为了冬奥会的唯一战略伙伴,可见他们的领导层对形势把握是可以的。

  前几天我去试李宁的鞋,本来是想买的,但脚感一般。后来买了阿迪,因为脚感确实好。大家觉得安踏鞋的脚感怎么样?

  我买过耐克,对比感觉质量和舒适度还可以的。安踏发展趋势越来越强,紧追耐克,我身边也有许多朋友买安踏的产品。大家如何看待这个新闻?大家平时有买安踏或耐克的产品吗?

  安踏的鞋子和衣服我自己都有穿,都不错。有和他们的供应商打交道,他们对品质的要求还是比较高的,不会比国外的牌子要求低,有些方面甚至更高一些。

  但是在给顶尖运动员的产品上还是有差异的,技术研发上还是有差距的,这个问做专业运动员的人就知道了。但是国产品牌进步确实很大。

  那是的,我们只是从普通消费者的角度来看,能够满足普通大众的需求,市场就已经足够大了。

  地铁干这个事情。在上海耐克、匡威、阿迪还是占主要份额的,特别是耐克和匡威。

  毕竟有不同的消费层次,哪个阶层的钱不是钱啊,能赚到就是厉害。话说地铁上那些耐克和阿迪有多少是莆田产的呢,看得出来吗?

  每个城市会不一样,但是这样调研也是蛮好的,因为地铁不同的人群够多。是不是莆田产的就难看出来了,但是真真假假也能代表一个品牌的影响力。

  对大部分大众品牌来说,能赚到钱,销量上去了,品牌影响力就上去了,只是影响在哪个群体。就比如拼多多、淘宝、天猫、京东,各有各有群体,很难说它们哪个品牌影响力更大,这个影响力的标准是什么?

  安踏的运动科研对应奥运效应和中国的消费热,业务拓展稳步做有荣誉感的国民品牌超越NIKE指日可待。运动行业的核心竞争是产品技术研发,但是现在大家会觉得NIKE、ADIDAS和其他专业运动品牌的产品差距大吗?

  不是很大。安踏 、FILA、 李宁产品多、设计款式多,安踏、李宁一直出新鞋型。NIKE、ADIDAS基本上款式比较类似,特别是阿迪都是些比较老的款式。设计理念不一样,阿迪的产品上基本上永远要有三条杠。李宁、安踏不会,不一定要按照这个标准,也就给设计空间更多。

  大家的好奇心和新鲜感都没了,哪来的消费冲动呢?李宁1990时尚运动品牌刚推出小红书就推爆了。

  可能大家看市场也有不一样,阿迪、耐克主战场还是在成熟的欧美市场。李宁、安踏看到是一个增长市场 ,这个观点不一样可能导致大家出新款、新设计不一样。

  今天还和国内某领先运动品牌的高层聊天,很巧聊到了这个话题。他们说国内品牌目前的增长,和对两大国际品牌的压迫,营收的增长更多是得益于中国市场的时代背景。他们的高层还是很冷静的,很清楚在产品研发、品牌运营、公司管理等诸多方面还是和这些运动巨头有着不小的差距,走向世界还有很长的路。

  不一定要马上走向世界,美国很多品牌都是在北美养肥才考虑出海的,因为自己本身市场够大。时尚这个东西很受地区文化影响的。ZARA北美的店就比H&M少,可以翻他们的公司财报。像日本很多企业也是,只要本土市场够大,做地头蛇还是蛮好的。时尚做到一个平衡的国际品牌还是很难的。

  是的,简单说就是我们的市场红利或者我们的本土消费观成就了优秀的国产品牌。

  安踏有点过分依赖FILA了,安踏主品牌的营收可能比FILA低很多,但是门店数肯定是FILA的几倍。

  斐乐毕竟中高端,而且这里的安踏收入逼近耐克,可能是说的安踏整个集团。包括好几个品牌,像斐乐、迪桑特等等。

  觉得阿迪耐克已经有了服装产品经理这样的专门岗位,其他品牌还是以买手、设计、版师、企划这样的传统分工为主。

  我也来谈谈NIKE中国被安踏高额反超事件,仅代表个人观点。NIKE因新疆棉事件,造成了负面影响,短时间是无法消除的。具体情况可参考D&G。另外炒鞋热的降温,也降低了年轻人对NIKE的热度。相比国货安踏在2021年的发展恰逢其时。安踏旗下品牌矩阵,也满足了消费者多元化。同意FILA的表现疲态,FILA代言人倪妮并没有吸引住年轻人的水花。但DESCENTE、始祖鸟等品牌对专业人士还是有吸引的。主品牌2022的热度依靠冬奥会和谷爱凌的热度也将乘胜追击。SALOMON X马吉拉在2022年的合作,不知道会不会惊起涟漪。总的来说,感觉新疆棉影响是主因素,不仅对耐克中国,对耐克品牌的影响也是存在的。今年GUCCI和PRADA都与ADIDAS达成了合作,而避开了NIKE,不知道是不是一种暗喻。

  总结:近年来安踏的发展确实很不错,无论是产品的质量还是公司的发展规划都是在向好的方向发展。虽然在产品的专业度和使用感上还和国际一线运动品牌有差距,但近几年的进步确实很大。加上国内市场整体对国货和国潮的认可,以及冬奥会上安踏的赞助也大大提升了安踏的形象,品牌矩阵覆盖领域和人群也很广。安踏的成长对于很多国产品牌是有一定的借鉴意义的,目前国内的大环境对于国货还是很有利的,努力生产研发优质的产品是品牌的根本竞争力。

  李宁本人表示,如果回到以前,不想用自己的名字命名公司。理由是和个人绑定太深,比较辛苦。大家怎么理解李宁所说的辛苦?有不少时尚品牌用设计师的名字命名,都会造成品牌和个人绑定的现实情况。大家觉得这对品牌来说,是好事么?如果特定情况下,面临设计师个人和品牌“解绑”怎么办,是否是一种双输?确实如此,我们现在讨论到李宁,第一反应都是这个品牌,而不是当年的体操王子。

  大学时候有一次介绍自己喜欢的时尚品牌小组作业,我所在的小组负责介绍山本耀司这个品牌。当时在网上查资料的时候了解到山本耀司本人的童年时生活有点压抑。那个时候我就觉得山本耀司这个品牌的黑色与设计师本人的成长历史和性格相关性极强。后面讨论到这一品牌的未来,当时我说,未来就在合适的时机戛然而止,做时装艺术史的一个经典也挺好。

  从起名字的角度来说,一种是个人主义方向,一种是个人品牌信念概念化下的集体主义方向。从品牌和个人联系上,设计师作为品牌的CREATIVE DIRECTOR个人风格会更加强烈。但也有像MMM拍照拍张大集体来说明品牌是大家一起创作的结果,我觉得李宁更像是一个被推出来的代言人,从观众绑定品牌与个人的角度来说我觉得可以尽量在人。品牌中可以多出来一些非绝对化的空间。

  我很认同你的观点。比如像JIL SANDER,虽然设计师本人离开了品牌,但是品牌的后续设计系列始终忠于创始人的愿景,一直保持有美感的极简主义,设计师的名字更像是成为一种风格的标签。设计师本人在离开品牌后的个人发展也并不受影响,比如优衣库和设计师本人合作的+J系列反响都很不错,我觉得这种是比较好的品牌与个人绑定。

  同意,在人与品牌中多一些非绝对化的空间。随着品牌发展,一定要不断吸收新的时代内容才能长盛。这个过程中,也会逐渐塑造和丰富新的品牌理念和价值观。李宁发展到如今,被消费者们喜欢,并不是同名创始人的影响力。

  有MARTIN MARGIELA、VIVIENNE WESTWOOD、ALEXANDER MCQUEEN这些设计师和品牌,设计师本人也是品牌文化和品牌精神的代表,感觉这种绑定是一种双向强化。白泽-宁波-3群副群主

  这也是李宁本人的观点。我可能容易想到坏的方面,品牌DNA太强,对设计师来说是否也是一种桎梏?当然,不是说他们做不好,而是说在作品上,自我一定程度上需要被压制。

  设计师是为品牌服务的,服装的商品属性可能注定了设计师在进行创作时要受到品牌形象的限制,不过好的设计师会在品牌风格的基础上发挥创作。比

  如Balenciaga的设计师Demna,BV的前设计师Danie Lee,他们掌管下的品牌呈现出的新风格能引领品牌进入新发展阶段,这也是品牌文化和品牌历史的一部分吧。木木-伦敦-服装设计

  可以把它理解成自我风格,起初学习设计的时候老师经常提及personality,我的经历和感受是不太理解这是什么,当时比较排斥。一方面不想被定义,一方面看得很多,也的确不知道自己的personality是什么。后来了解到好像买手从销售角度考虑更偏爱风格稳定的品牌,然而内心更觉得又是销售。现在走下来,我觉得DNA就像人生方向,不要为了确定而确定,给自己时间探索,多一些自我觉察,当你真的找到的时候我觉得不是压榨,是真的自我表达。当然放到很长的时间维度下去考虑这种destination一定是变化的,像westwood当年开的店名也换了好几次,还是要允许一定的变化性的,暂时不知道怎么在商业上做平衡。最后从一个设计师进入一家原本就有很强DNA的品牌角度来说,有像CELINE这样现在被大转向的,有DIOR之于Raf Simons的尊重。我认为即便是一个很强的先行DNA下也一定有属于自己个人的理解。

  总结:很多品牌都会用设计师的或创始人的名字命名,对于个人来说当你的名字成为一个品牌的名字后可能会有一些压力,但对于品牌来说这种“绑定”更像是一种风格、一种理念的标签和延续。

  前言:冷芸老师跟大家分享了一位职场新人的案例,这位新人在工作中有马虎、做事没条理、做事没反馈等很多小问题。你认为在职场中对于这些“小迷糊”说教有意义吗?应该如何改善这些问题呢?一起来看看芸友们怎么说。如果你有更多不一样的看法,也欢迎你加入我们的讨论。

  最近碰到个朋友公司的案例,这个案例很有代表意义,职场上这类人也不少,所以和大家分享。案例是个刚毕业1年的人。在公司做事,一直是个“迷糊”,交代的事情大多有上文没下文,细节交代了一遍又一遍,结果做出来的功课照旧老问题不断。周末工作总结,其他人分点列项都说得很清楚,她只能告诉你“做了视频”、“发了公众号”,但说不出自己做了哪些视频,发了哪些主题的文章,也说不出这些工作大概耗费了多少时间……

  这类人在职场上也很多。他们没犯什么大错,但是小错不断。没有给公司惹多么大的麻烦,但也没有给公司做什么贡献。面对这样的人,说教有意义吗?在我看来没有意义。那又该如何面对这种大错没有小错不断的同事?大家怎么看?

  换过了3个,所以肯定不是带的人有问题。我个人认为在这个具体案例中,是这个员工对“工作”认知的问题,不知道工作是为了什么。

  因为和A案例有差不多的经验,我也是毕业一年多了,初入职场时也会有“小迷糊”的情况发生,很感谢那时和我一起工作的同事,或许是因为公司里很多同事都是和我一样刚从学校里出来的原因,平时大家也都会有这种情况发生,每次犯错后我们都会互相鼓励理解并且相互提醒避免再次犯错。所以我以当事人的视角来回答对这件事的看法。说教有意义,不然一开始很难知道自己的错误,但如果说过还未改,不排除没有用心记和很难改掉自己本身习惯的原因。但不管是什么原因,大错没有小错不断的同事确实在企业是一种问题,如果长时间还没有改进,这对企业和个人来讲都没有好处,或许本身不适合公司的这个岗位导致手忙脚乱也有可能。以上是我个人的见解,大家有自己看法的可以一起分享出来。

  1、做事有上文没下文、细节马虎大意,便是态度问题,这是比较典型的职场新人通病,这需要时间和引导让对方成长。

  2、“团队是个整体”这个概念薄弱,不明白个人工作做不好对团队整体会有多大影响,这种情况还是自己没因为自己的这些问题吃过亏,没长记性。

  我觉得说教没意义,但是一个好的领导者要告诉他怎么改正。可以追踪的to do list 。比如:一、写完文章检查 1)错别字 2)排版格式(好的格式分享几个)3)回答问题要有时间,内容1、2、3等等。这种完全是手把手教,如果这个人态度没问题应该会成长。但如果这个人本身不是不会做而是不想做,那就是态度问题,教育的意义就不大了,因为从公司投入产出比来说不值得。

  亲身体会过,说教确实对于思想固执且自我感觉良好的员工没有太大意义,而且反之她会更抵触。但如果及时转换自己的态度,换种方式去支持她,看自己做错的点会导致什么后果(团队和自己),结局就很不一样,她会去换位反思。

  该有这样的人吧,没贡献也没损失。小问题更好的体现细节的重要性,没有完美,只有在小错中不断改进。冷芸-上海-群主

  有这样的人不辞退,不就是留下吗?有这样的人是现象,留与不留是面对这个现象的态度与行为,两个问题。

  我认为,留个别这样的人对团队有帮助。他能让其他人产生自信感,也可以让高层看到问题。如果没问题,是不是也意味着没进步呢?站在大智若愚角度来思考下,有时没问题还得制造些问题出来。

  那会不会产生另外一个问题,如果一个人做得好与不好,都可以继续留在公司,是否会让那些努力工作的人觉得不公平?

  现在生意那么难做,很多公司员工都是一人两用,这种人要是还有上进心就需要被提点,给点进步时间调整。要想混日子的话,现在这种生意背景下,大家都在降薪保本,人尽其用,花这个工资钱请个更好的人不好吗?站在老板的角度上看,有个人进步的企业才是好企业,好老板还是会给时间、机会的。但是机会过去了,没有长进也不会留下。做事没有调整好心态和没上进心不一样,还是要找一找个人问题,存在竞争的岗位还可以鞭策指正,前提不是无期限的等待。才毕业一年的小迷糊,还不至于到了说教没有意义的地步。

  老师的原文提的是“事情交代了一遍又一遍,还是照样出问题”,这种已经没必要留了。作为领导,确实有时候新人不懂事得提醒提醒,但进入社会角色就从学生转变为了社畜,就得意识到不再是在学校里被老师牵着走的身份了。我也见过这样的新人,这种人普遍都是在学校的时候就养成了按部就班的习惯,老师说一就是一,底下怎么拆分细节、怎么做完全不去想,反正作业交了就行了。但工作又不是交作业,作业交得不合格凭什么给发工资呢?这种人应该实习期的时候就被辞退,真正栽过跟头知道自己错了才会有进步。

  赞同,说教是沟通激励员工从而调整的其中一种。实际来讲应该是分情况,企业业绩生意好的时候留,生意不好立刻就裁。

  我觉得这是工作态度的问题,除非自己想做好,别人再怎么教导干预都是浪费时间精力的。有心者不用教,无心者学不会。

  还是决定于本人的态度,说教还是有必要的,如果能进入心里,他会有进步的。但如果他本来就不认为这是一件大事,那感觉可能说教效果不大,可以看做事的态度和改变吧。从文中表述来看,感觉工作态度不太对。

  想起了自己刚参加工作的时候。可能还是要慢慢积累经验吧,刚毕业一年,要求不了太多。需要指点,而不是指指点点。

  现实中这种员工挺多的,主要是逻辑表达能力有问题。刚开始要带领他一起做,一步一步的进行,还是要培养的。

  我们的教育过程中缺乏表达训练,我记得上课时老师讲起过国外教育的一个特点就是表达能力。一个受过基本教育的欧美人,哪怕是个做最基本工作的人。表达自己的条理也很清楚。框架和细节,观点和论据都有。我们国内是缺这方面的训练。最明显的是我们跟印度人的对比,阿三朋友表达一般都非常丰富和具体。可能跟我们的传统文化也有点关系。

  是的,在生活中应该也是有点“迷糊”,我自己在中国中也发现沟通表达能力是有欠缺的,在学校生活中并没有去关注。

  职场小白遇到这种情况不要内耗,要学会解决问题,比如针对性的训练表达。但是我觉得这个会不会太细节,就是一点点解决,而没有系统训练,从根本解决问题。

  我认为说教没意义。可能对方做事的思路不清晰,这是工作能力方面的欠缺,需要人手把手的教。或者纯属工作态度不端正,在公司里摸鱼混日子。这种就不用教了。

  底层的东西是这类人意识薄弱,逻辑能力差,缺乏对一件事情的全面认识,做事情趋于表面化,不能自我迭代,缺乏自我要求。需要刻意练习,建立有序的逻辑思维。事实上很多这样的人,提醒没有用,她们会有一套合理的理由。一般说两次我就选择放弃了。

  说教没有意义,他根本意识不到自己的问题,还觉得自己辛苦做的事情,没有得到表扬,遇到挫折之后,能反省还会比较快的成长。不反省真的不行,我也碰到过这样的人。最奇葩的点是她竟然认为上班不迟到已经是很好了,他们都有自己自洽的理由,不要试图叫醒一个装睡的人。

  是的,一直说自己累,对方也会烦。事实上,很多时候即便周围的人发出提醒,被提醒的人可能也不觉得是什么问题。曾经我就邮件需要有抬头落款这点提醒一位同事,但他表示邮件格式不重要,内容发出去对方看明白就行。我提醒过两次以后就不再提醒了。所以对于这类员工,我觉得提醒是有必要的,更重要的是被提醒之后,对方的反应和行动。我觉得领导其实也会观察这类员工被提醒后的行动,从中判断员工的可培养性。类似老师这里讲的工作总结模糊的问题,我也遇到过。我们是发日报,没有固定格式,简单汇报一下当天的工作内容即可。基本上我和身边的同事都是在六点开始写日报,但我总是比同事晚发出去。后来我就问为什么他日报写的那么快,对方回答我直接复制就行了啊。

  有一类高人就可以牛逼的一直这样做,把老板哄得很开心。老牌公司,参杂着人情因素,估计还是能混到退休的,为什么这种企业越来越差,这也是原因之一,这种人叫做职场奢侈品。

  目前的经济形势,这样的“高人”很难混下去了,公司更需要能产出实际价值的人,从某种意义上说这样的人内部会卷的更厉害。

  我很慌张,因为我一直是个爱犯小错的人,别人口头提醒我,我都是不痛不痒,也改不过来。真的是捅了娄子,出了大纰漏了才会谨小慎微,生怕粗心大意又闯祸。

  这个是坏习惯。我助手刚进来也这样小毛病不断,我的方式就是一个小错扣200元。现在他们身上几乎没这些毛病了,罚款没有把他们罚走,就是因为他们看到了自己的进步。将来出去找工作,都会是很受企业欢迎的人,找的都是国内一线企业。你之所以改不掉了是因为你不需要为你的错误承担责任,等出现大问题,你也没有能力弥补错误,很多事故就是这样造成的。

  我以前一个员工,总说忘记,直到我“忘记”发工资,她再也不忘记了。还有一个员工有一次进货,把10000米写成了1000米。事后说,不就少个0吗?我不是故意的。我就把HR叫进来,说下个月给她工资少个0。对待屡教不改的行为,处理方式就是以其人之道还治其人之身,否则不会有改变。

  我的第一份工作的老板对我讲过,如果我在你这个年纪,一直有这么多毛病还改不过来,我一定会恨自己。工作多年这句话我一直记得,我觉得有时候是我们自己太爱护自己了,逃避不是长久之计,有些东西就像影子,如影随形。

  这也是为什么我很少说教(见习期会说,给一个适应期)。转正后不断重复一个毛病,只有一个原因,就是犯错的人从来不需要为自己的工作承担后果。所以口头教育是没有用的,必须让相关者承担后果。自己的钱是钱,企业的钱不是钱?自己老忘记完成工作,却指望公司必须按时发工资?我说的就是用公平的方式对待一个人。你怎么对待公司,公司就用你的方法对待你。

  这一招既狠又奏效。期待好员工都碰到好老板,很多时候是有瑕疵的员工碰到好老板;而有问题的老板碰到好员工。

  冷芸老师说的这些方法应该是很奏效的,但我个人有个困惑,我遇到类似这样的同事或者下属,我有时候会心软,总是会想用更温和的沟通去解决,或者想他们有这些不足,或许其他方面会有闪光点。有时候会导致处理有些员工拖得时间比较长,我这种心理不知可不可取,我之前遇到的下属不是属于丢三落四的问题,是像出稿时间节点完不成,个人情绪处理能力差这类的。

  你的方法解决问题了吗?你的工作目的是表达你的温柔更重要?还是解决问题更重要?如果你的温柔解决了问题,那么很完美。如果你的温柔解决不了问题,你认为你的温柔起到了什么作用?

  总结:对于刚入职场的新人来说,在工作中有些失误和问题是可以理解的,但是重要的是是否能够以正确的心态认识到自己的问题,并积极地改正。对于屡教不改的问题,简单的说教的意义似乎就不大了。对于公司来说这样工作态度有问题的员工,有酿成大祸的风险,而对于个人来说也不利于日后的职业发展。

  目前有两个员工小区被隔离,已经把电脑送去?但是两个员工完全不在线,一天干不了两件活,非常发愁不知道应该怎么处理。想听听大家的建议,因为国家规定是全额工资。

  薪资应该包含绩效吧,全额工资不等于全额绩效啊。底薪可以按法定发放,绩效不是应该做多少发多少吗?这个疫情不疫情应该都一样。

  这个是管理问题,没有管理方法论。发工资是应该的,前提是该做的工作做了。劳动法说必须发工资,但工资发放是因为员工做了工作,员工用自己的劳动价值换劳动收入。没有付出劳动价值,工资发放的依据是什么?不发工资不合法,我并不建议这样走向另外一个极端。隔离考验的是管理者的智慧,如果因为隔离就不发工资,我只有一个结论,老板无能。

  这个老板人品堪忧,对员工对客户都情绪不稳定,还会骂人。经常光顾劳动仲裁,经常警察来公司询问,准备把他炒了。

  小公司,在上海有18家门店的一个公司。怪我自己,他用了一年时间挖我,结果来了发现这人真的不咋地。

  还可以了,比我们大。人和人的关系处理起来很难,造成人和公司的关系处理起来也很难,特别是小型公司。主要这两个都是元老级员工,本来就有点倚老卖老,所以很难。

  你说的问题是企业如何从实体管理转变为虚拟办公管理。这个不是给员工一台电脑办公的问题,是你的企业管理方式要转型的问题。首先是自己的管理理念要改变,不是用老思维去做现在需要的新管理。你最好去看看什么是虚拟办公与虚拟管理,否则你解决不了问题,这个问题是你要先自己去学习了解的。

  对,这是一门学问,值得研究。但是很多是靠员工的责任心,我有别的朋友在家隔离,那工作积极性秒杀我同事,基本上效率只打个9折。我们这两个同事(一对夫妻),那十点钟打电话过去,听着还像还没起床,下午打电话过去在做核酸,从来没有主动问过,今天有什么能做的事没有的时候,完全不在状态。

  我的朋友们最近都很频繁的说这些天居家办公比在公司做的事更多,24小时待命。

  你派给他任务,不等他主动问,直接安排给他,告诉他提交截止时间,他自己安排。

  可以考虑在线协同办公的软件,多人在线同时作业,就像字节跳动的飞书,一个项目都是多人在线,互相跟进和推动。

  我上次听刘润的课,我get 到一句话,他说礼拜二礼拜三派任务,告诉他下礼拜一晚上八点最后提交截止时间。他说效率高的员工,或者提前做好需要和领导过一遍的,都会在礼拜四,礼拜五交,感受到了有学问在里面。

  总结:居家办公非常考验员工的自律能力和管理层的管理能力,没有了办公室的环境和条件,工作进度很容易出现拖拉、松懈的情况。管理者可以了解一下虚拟办公与虚拟管理,转变传统的管理模式。员工需要对当下的工作做好记录和汇报,提高自己的工作效率。

  最近,新华社发布了文章《调查揭秘网红服装店超长预售》称,预售七天到动辄一个月,“预售不告知”“预售期间商家取消订单”“超出预售时间发货”等现象涉嫌侵害消费者合法权益。而在小红书讨厌预售的线万浏览量,引发了大量网友共鸣;在抖音,“超长预售”的声浪此起彼伏,包括冉高鸣在内的多个KOL都表达了反对立场。大家如何看待购买服装时的“预售”现象?大家平时会购买预售服装吗?

  这个太有感触了 之前一度都有话题名为“现在卖现货犯法吗”的各种帖子。碰到特别喜欢的衣服,一等就是15天以上甚至一个月,真的是搞不懂了,直接不想要了。

  赞同,有的时候预售款等的时间太长热情都没了。有的时候衣服到了天气也变了,可以理解商家不想囤货,但是时间线拉的太长消费者的消费热情也会随之下降。

  曾经也去给淘宝店铺反映这个问题,我能想到的是上新频率快,SKU又多,为何不能在保证现货保证质量的前提下减少一些SKU呢?假如一次性上新100个SKU 半个月内又有迷你上新,比如50个SKU,我真不知道工厂需要什么样的速度去完成。

  前期宣传拍照倒是挺完美的,一到开卖现货、客服的售中、售后跟不上,那不是玩完了吗。

  关于预售这样的话题帖子真的太多了,可能对于商家来说,你不买总归有人买吧 所以也没人引起重视。

  总结:可以理解商家不想囤货的心情,但是预售时间线拉的太长消费者的消费热情也会随之下降,甚至会有收到货却过季的情况。

  想起之前刷到过的一个视频,感觉和老师发的是同一个地址。联想的这个广告,还用到了“虚拟偶像”,真的有意思。

  大家好眼力呀!据说是为了庆祝耐克air max day的活动。我觉得挺像电影特效的,想想看之前的3D,4D电影。

  主要是看场地投放的价格和推广的力度吧,不跑业务不懂。技术很简单,一个曲面屏播视频就可以。最近在做的发布会也在做这个。这种视频制作也不啥秘密,不少视频公司都会做。只是视频做的好不好和价格高不高,浮动比较大。成本低一点不用曲面屏,一般的折角屏也能做,只是效果没这么好。

  可能得要个十年都不止,毕竟李安只是想推个120hz都失败了。3d屏幕技术已经有了,也正在商业化,好像现在价格不到1w了,但现在很多小毛病。

  总结:大家对于裸眼3D的广告还是非常感兴趣的,路上看到了也比较吸引人眼球。现在这个技术的成本还是很高的,所以普及度比较低。

  当地时间3月23日,美国贸易代表办公室发表声明,宣布重新豁免对352项从中国进口商品的关税,该新规定将适用于在2021年10月12日至2022年12月31日之间进口自中国的商品。其中,多项纺织产品名列其中,豁免期至2022年底结束。此次豁免关税大家认为针对国内的服装产业来说是好事吗?有评论指出是美国想解决自己国内的通货膨胀对此大家是怎么看?大家觉着这会对国内的服装企业有利吗?

  早上也看到了这条。觉得美国的意图是什么不重要,重要的是对我国的企业是否有利。

  美国豁免关税,可以用炒股的思维去看,从基本盘看,一起一落,中国不再接受2008年时的方式,未来中美摩擦不可调和,必打金融战,做进出口贸易,可以考虑关注一下从云南与西侧、南侧的相邻国家的贸易选择。同理,你相信国家是走凯恩斯主义,那就跟着十四五,去找碳中和的实业上有哪些题眼和机会;你相信国家会变货币主义,那就看国际形势,猜什么时候会放水,进股市,去抓国家允许资金流入的行业中实力最好的企业。反正进出口,本着鸡蛋不入一个篮子,中亚东南亚你也要放点,此外,还有钱可以去外边发展程度低的国家,买有生产价值的资源,如矿、铁路运输权、有竞争力的企业股权等,服务我国C他们A的互补资源布局。

  总结:关税的变动对于一些外贸公司还是影响很大的,不管怎么说豁免关税对于正常贸易都是有好处的。国际形势总是在变化的,我们也可以站在不同的角度分析。

  前言:你知道小米有在出售服装吗?你认为什么人群会选择小米的服装呢?一起来看看冷芸老师和芸友们的讨论吧。

  之前我在小米生态链的企业做过一段时间,涉及过服装品类,主要人群还是之前的小米用户,性价比高,主打功能性科技型面料,以T恤、卫衣、运动裤等为主,目前Z世代人群是否有增长我还不太清楚。

  嗯,他们会选择大型供应链,比如像优衣库这样的供应商,当时我做的时候服装类的毛利大概40%-50%吧。但是他们的量还是比较大的。

  嗯,但是也分品类,平均是这么多,但是他们对品质的要求还是可以的。不直接采购,小米的核心业务还是手机,其他的都是通过生态链企业进驻。

  我有买过小米的衣服,都是基本款,性价比高,质量也不错,只要尺码合适,也不用操心款式,适合我这种懒人。

  我会买。我房间里都是小米的产品,手机、平板、投影仪、耳机、书包、体重秤、牙刷、电饭锅。

  每天起来还要想穿什么衣服,对于我来说太麻烦。所以只要遇到合适的,就会同款多备几件,起床就不用挑选,省事,像优衣库和小米都是基本款,我买的比较多。

  我知道,之前有参与过蔚来第一个用户中心的室内设计。当时就知道他们的商业模式是用车作为切入口,做会员制形成社群,目标就是扩展到更多的生活用品。同一时期如果去特斯拉小鹏理想和蔚来,会发现导购和你聊的重点都不一样,聊什么基本就在卖什么。

  本来有人还是当趋势做的,但从去年纯电车增速,和年后这次地缘摩擦看,可预期的三五年内能源会有短缺,也会带动大宗商品涨价,新能源车会加速大热。

  特斯拉聊创新,小鹏聊对国内场景的分析,理想聊的是专精特新的思路,蔚来聊的是会员圈层和服务。消费品销售目前还做不到,做了APP,目前在做积分换物,实质上也是在培养习惯和建立信任。考虑到以前地产很多车库没有在设计上考虑加电桩的准备,那么在技术没有大突破下,就有很多人要去公共区充电,也就是说有相当一部分人会在充电时呆在车里不开车40分钟以上,这就是一个抓取注意力和推荐自己渠道的机会。我去看的时候,水平比较参差。但是,我沟通及试驾时有引导和提问,从他们反复介绍的卖点来看,不同车企的培训话术是有设计重点的。

  孤陋寡闻,小米也有衣服,瞬间生成的人群画像应该是极简、IT工科、小米的用户。

  那不是就是现在各种娱乐APP植入广告的样子吗?好像宇宙的终极是带货,并没有什么新的方式。

  是的,他们蔚来的周边产品很多,服装只是一部分。蔚来换电就是解决大家对充电焦虑。

  前段时间有人找我咨询纯电车内饰的可能方向,我就是用室内设计和服装行业给他分析的,其实接下来调节人在不同空间里的形象一致性和配合感,可以是细化的趋势。

  太可怕了,我可不要碰这些。第一感觉就他们毫无艺术性和乐趣可言,也太贪心了吧,什么都想吃。坚决不买这些品牌的车子。

  在场景里植入本来就很正常呀,美其名曰,为你省了时间。要是这些车子和你合作呢?在他们平台上日销百万,不心动?

  生意是生意,追求是追求,两回事。要是真这样该给他的费用就给,但是买东西还是算了吧。可以打游戏看新闻之类的。这些车企的用户也大多是是男性吧。我身边买蔚来的就是男人。女生还是买宝马奔驰这种老品牌。

  能理解也能接受,如果真的细化为品牌用户考虑,提供品牌调性一致增值的周边,反而会更信任成为忠实用户。

  这个出发点还可以理解和接受的。因为我的感觉是一旦多元就让我不信赖,尤其是以一个实物产品销售起来的服务商。这个和平台服务商啥都卖的感觉是不一样的。

  汽车品牌不会做这种舍本逐末的事情的,就算是一体式满足需求,也是给客户自主选择的权利。

  说回冷老师说的小米卖衣服的事儿。小米的东西我就买过一个鼠标。所以呀如果是电子类或者比较男性化的工业标品。我是能理解的。但是我不会买服装类这种虽然也是轻工业产品但是也需要艺术感的。

  小米对标的是直男群体。简单、方便、够用,没有上升需求。就像我会买十多件白T恤一样。

  其实大家都一样,一想做端口连手机一起做,买车送手机。要看怎么评价品质了,质量角度很多白牌可以满足,对设计有要求就看怎么做了,国家需要消费复兴和双循环,真正会做设计的接下来会越来越吃香。

  感觉小米出品的服装应该质量不错,但应该也都是周边,款式不会那么新颖。法拉利之前推出的服装品牌大家有谁购买过的吗?

  这样想也不见得哦,跨界的力量是很强大的,同一个赛道大家忙于同行业内竞跑往往会忽视其他的赛道别人早就跑的很远了,抛开这些,并不是所谓的品牌“贪心”,只是大家都在勇于探索和尝试,创造更多的可能性。汽车行业同传统服装行业也有共性,正如大家服装包包都会考虑国外大牌,难道国内品牌就没有更好的选择吗?汽车也是,大家都去买国外老牌,国内就一定不行吗?还是小看了国产的力量?

  新能源和自动驾驶让车企有个百年难得一见的新增长点,所以那么多新汽车品牌。老品牌未来巩固自己的品牌辨识度都开始在把自己变成一个“生活方式品牌”。VOLVO之前也用自己的环保新材料 和PHILI LIM联名,传统车企怕被新能源汽车品牌打

  惨。保时捷也准备上市,其实就是要融资来打新汽车品牌。这10年汽车行业会有很多很有趣的事情发生,也会影响到其他消费行业。Evellyn-广州-产品经理

  活动转化率,要看来人的精准度,精准度要看你有多了解用户付费点。了解用户付费点,需要你先了解自己的卖点,自己的卖点需要你明白自己团队的优势和品牌定位。所以线下活动转化一定比APP换购转化高吗?不一定。一切目的是让你的用户有爽感和骄傲感,他消费你不但解了燃眉之急,说出去还特别有面子。

  总结:小米的服装特点是款式简单、好打理、性价比高等特点,更偏向于实用主义。受众人群可能有品牌的粉丝、喜欢简单的款式对于服装没有太多要求的人。现在很多科技公司也在拓展自己的周边产品。

  大家好,请教各位个问题,纺织类的产品问题法律法规一般在哪个国家部委管理呀,我想能够及时看到法律法规的新要求新变化。有没有纺织产品人经常上或者学习的网站或者论坛啥的?

  可以关注一下穿针引线这个网站,但是现在论坛逛的没那么多了,服装综合性的BBS。

  那相关的法规监控看啥网站,市场监督管理总局吗?就是想知道下纺织产品的法规文件的发文和主管部门分别是啥?我这边是管服装质量的,需要啥都要懂一点,更多的是偏向质量方面。

  轻工协会、纺织协会网站上这类信息应该很多。原来的轻工部,改组后好像都归到工业信息化部了。

  非法律专业,通常只会更关注自己业务涉及到的法规,更多的小微企业甚至只会了解基础经营法规。毕竟任何的付出都是成本,不同阶段会有不同的成本接受度,所以如果你本身业务是法律法规,需要切到准确的客群。

  我不是做法律的,是质量,需要懂法规以此来保证产品质量符合法规要求。行业报告都是些行业趋势分析,而法规需要日积月累,日常的政府发文,公告都要收集的。

  有能介绍服装基础知识的网站吗?比如线迹、面料支数、服装问题和控制,原料质量这类问题的论坛或者网站吗?

  站,和“织言片语”这个公众号。关于法规、国家标准等信息可以关注一下发改委的光网。另外轻工协会、纺织协会网站上这类信息应该也有很多。10

  我想请教大家一个问题,当逛街或市场调研时,看到关注的店铺,想对店内的商品和陈列拍照,如何做比较好?

  我大学时候做VIBRATE调研,我们小组的一个女生直接花了2000块钱买了一身衣服。然后店长说随便拍吧。一般调研需要两个人,需要点技巧,一个打配合和店员聊天,另一个拍照。或者在周末的时候调研,忙时店员无暇顾及。

  我有个朋友干服装店铺装修工程的,进店说:“你们是不是报修?哪里坏了?”,店里多多少少会有点损坏,有时候真的帮他们小修一下,然后开始拍。

  这个好,调研资料拿到了还能赚一点。我们以前是有假装总部的人进去拍,有一次还和店长说了橱窗陈列的问题,然后简单培训了下。

  对哦,对特别关注细节的商品得这样做。可能我因为我是男的,看的又是女装。我说明来意后店员说不允许,我不说来意直接拍摄店员会阻止我。几次后,我只得每次看完一面墙后,赶紧出来记录一番,然后再进去看另一面。耗了很多时间,效率不高,很多细节仍旧是模糊或缺失的。

  我本科的时候市场调研课程是选的上午时间去,那时候店里人少、顾客也少,可能是碰巧声明来意后店员也没有阻止我,我觉得时间是一个重要因素。如果是调研女装,找女生同行可能会更顺畅一点。

  那你很辛苦,都是脑子记住的,有时候拍摄只会集中注意力不让店员看见,反而是脑子记不住的。

  不能拍就不要拍了,我觉得没必要跟商家斗智斗勇。我们以前上学老师也会让我们去调研,老师推荐我们的方法就是随身带小笔记本,出来就立马画在本子上。很锻炼记忆力。

  还有个办法就是加导购的微信,她们时常会在朋友圈发实拍图,细节整体搭配都有,之后上新的产品也可以刷到。

  总结:很多店铺是不允许拍照的,可以适当消费后再询问是否可以拍照,一般是会被允许的。也可以两人一起调研,趁店员不注意的时候拍照。也可以关注一下店铺、店员的社交账号也会有一些实拍图。另外也可以通过文体、图画等方式记录调研情况。

  根据电子商务公司Mercari和Global Data分析师的2021年再利用报告揭示,新的可循环童装平台每个月都在涌现,童装是增长最快的转售类别,预计在未来十年转售量将增长 493%。根据环保慈善机构Hubbub发布的数据,已有超过 1.83 亿件童装因尺寸不再合适而被淘汰。大家会遇到孩子的衣服(童装)淘汰过快的问题吗?大家如何看待童装市场的可持续发展?

  童装穿着周期短有的可能一年内尺码就不能穿着,但是成人一年购物频次其实更高。成人是不长身体了,但是天天心里长草要换新衣服。

  一个版,部位的尺寸档差一般也就3-5公分,短期人不会差太多,胖了瘦了,都是找理由买新衣服。时尚女人永远不是衣柜少一件衣服,而是卧室少一个衣柜,家里少一个衣帽间。

  没错,说得好准确,许多人都有一颗爱时尚的心。都是为了身体的变化寻找更适合的衣服,创造消费理由。

  跟成人最多是体型变化相比,孩子是实实在在要长高的,衣服变小、尺码不合适要换;另一方面大部分孩子吃东西会不注意,把胸前、袖子弄脏洗不干净,还爱往地上爬、滚、滑跪,最容易磨破裤子膝盖,这些都需要换新。因此每年的幼儿园开学前都是换新高峰期:一来假期睡觉多,孩子长高,衣服小了;二来旧衣服真是洗不出来了,新学期新面貌,很多家长愿意采购一批新衣服。

  这个孩子衣服的干净度这个问题真的很实在,孩子喜欢摸爬滚打这点确实增大了童装二手市场的难度。

  童装重复使用、转售是比大人的多,因为有些衣服孩子没穿两次就小了(比如广东的冬装特别容易出现这种情况,备好的冬装,因为天气不冷,完全没穿或者穿了一两天就小了),只能送亲戚朋友,或者挂闲鱼。所以童装这些特点,会让它的转售率高一些,但是不会无限发展。有些品类可以高转售,比如不经常穿、不容易破碎的外套类;有些品类是没办法高转售的,比如穿着频率高的内搭T恤。

  微量残留是不可避免的,一般童装贴身必须A类,甲醛含量20毫克以下。成人的外套、裤装多是B、C类。

  A类是出现在婴幼童的贴身品类的(100码及以下),但是这个阶段的羽绒等外套类,也是B类。110码及以上的中大童都是B类起的,没有A类,比如T恤是B类,外套、毛衣是c类,跟成人的分级差不多。你发的这个标签是66厘米的号(100码以内的),看面料是针织的,象T恤,这种贴身衣物在婴幼童里是要A级。同样是这个类型的产品,到110码的中大童,就只能标B类。

  总结:童装的淘汰率高主要是因为小孩子生长比较快,衣服穿不了多久就不合适了,另外小朋友大多比较活泼,衣服的磨损也比较大。童装的甲醛检测要求很严格,尤其是贴身品类,产品安全类别在A类。

  服装产品技术全集:10节课,带你辨识服装工艺、品质与版型、学会推广与跟单

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